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深圳市龍崗區(qū)建設(shè)局四項措施全力服務(wù)大運(yùn)工程建設(shè)
瀏覽次數(shù)：923實施大運(yùn)工程是全面推進(jìn)龍崗區(qū)城市建設(shè)的重大歷史機(jī)遇，為確保迎大運(yùn)政府工程的順利實施，深圳市龍崗區(qū)建設(shè)（住宅）局在區(qū)迎大運(yùn)政府工程建設(shè)誓師暨政府績效評估動員會后，迅速研究制定工程建設(shè)監(jiān)管服務(wù)措施。3月8日上午，深圳市龍崗區(qū)建設(shè)（住宅）局召開服務(wù)大運(yùn)工程暨進(jìn)一步加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)部署會議，提出了服務(wù)大運(yùn)工程建設(shè)的四項措施。
一是狠抓隊伍建設(shè)，全面提高行政執(zhí)行力。深入學(xué)習(xí)落實“1+6”文件，強(qiáng)化隊伍責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識，力促全局上下形成良好的政風(fēng)，以良好的隊伍、鐵的紀(jì)律和有序的管理來保證各項工作順利推進(jìn)。
二是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。實行業(yè)務(wù)主辦人制度，全面細(xì)化、量化工作目標(biāo)，對全局隊伍實施剛性的目標(biāo)管理責(zé)任制。推行部門責(zé)任白皮書制度，通過媒體向上級政府和社會承諾公開本局職責(zé)、年度工作任務(wù)、工作目標(biāo)，強(qiáng)化社會各界對各項工作的監(jiān)督。制定并實施《區(qū)建設(shè)（住宅）局2007年績效評估工作方案》，建立以實績?yōu)楹诵牡脑u價標(biāo)準(zhǔn)，對全局各部門的行政執(zhí)行力及行政工作的實績、效率、效果進(jìn)行全方位量化評估考核。
三是成立以一把手為組長的迎大運(yùn)政府工程協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在局業(yè)務(wù)辦理中心設(shè)立迎大運(yùn)政府工程服務(wù)窗口，指定專人負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工報建及工程質(zhì)量安全提前跟蹤服務(wù)等事項。對迎大運(yùn)政府工程辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)、施工許可、工程質(zhì)量和安全監(jiān)督、民防工程報建、工程造價審核服務(wù)等環(huán)節(jié)開辟綠色通道服務(wù)，簡化辦事程序，并實行指導(dǎo)性辦文和快速協(xié)調(diào)制度，優(yōu)先辦理、及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。
四是強(qiáng)化督查催辦工作機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究。每月定期發(fā)布《督查通報》，對局各部門完成督辦事項情況進(jìn)行通報，全面跟蹤、督辦、落實重點工作。落實行政首長負(fù)責(zé)制，實施責(zé)任倒查制，對工作不落實的責(zé)任部門，延誤工作造成不良影響的行為及責(zé)任人，堅決予以問責(zé)，并按規(guī)定予以行政處分。
摘自：粵建網(wǎng)