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廣州市番禺區(qū)加強建設(shè)工程招標(biāo)管理取得階段性成效
瀏覽次數(shù)：11434月2日上午，廣州市番禺區(qū)召開建設(shè)工程招標(biāo)管理工作座談會。會議由番禺區(qū)副區(qū)長戴友華主持。番禺區(qū)委書記、區(qū)人大主任譚應(yīng)華，區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記彭群，區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)同志，區(qū)市政園林局、區(qū)教育局、區(qū)基建辦、區(qū)交通建設(shè)投資有限公司、區(qū)土地開發(fā)中心、石樓鎮(zhèn)、石基鎮(zhèn)以及鐘村鎮(zhèn)的負(fù)責(zé)同志參加了會議。廣州市建設(shè)工程交易中心書記趙振東以及廣州市監(jiān)察局、廣州市招標(biāo)辦的有關(guān)負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀參加了會議。
2007年下半年以來，針對有形建筑市場存在的主要問題，番禺區(qū)建設(shè)局加大改革力度，以財政性投資項目招標(biāo)監(jiān)管制度建設(shè)為抓手，采取八項措施推動全區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)工作的規(guī)范化和制度化：一是進一步加強財政性投資小型建設(shè)工程的招標(biāo)管理工作，會同區(qū)監(jiān)察局等職能部門制定《廣州市番禺區(qū)財政性投資小型建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定（試行）》并自2007年12月1日起實施。二是簡化、規(guī)范財政性投資項目的各種招標(biāo)文件范本。三是建立隨機選擇財政性投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)的制度。四是推進財政性投資項目招標(biāo)程序改革試點工作。五是建立區(qū)重點建設(shè)工程項目招標(biāo)工作綠色通道。六是對財政性投資項目的招標(biāo)文件等信息實行公開及依申請公開制度。七是加大招標(biāo)代理行業(yè)的管理力度。八是強化區(qū)招標(biāo)辦的標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后監(jiān)管工作。
番禺區(qū)委書記、區(qū)人大主任譚應(yīng)華對建設(shè)系統(tǒng)近一段時間在加強建設(shè)工程招標(biāo)管理方面所取得的階段性成效給予了充分肯定，并就如何加強財政性投資項目的招標(biāo)監(jiān)管工作強調(diào)了幾點意見：一是工程招標(biāo)是最容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)之一，對于現(xiàn)階段普遍存在的圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象，要有針對性采取措施從根本上解決，通過制度健全保護干部，預(yù)防腐敗。二是要盡可能擴大正式投標(biāo)人的數(shù)量，通過增加圍標(biāo)串標(biāo)成本并盡可能減少招標(biāo)活動中的人為主觀因素以解決圍標(biāo)串標(biāo)問題。在實際工作中要解放思想，大膽改革，與時俱進，并推廣改革的成功經(jīng)驗，完善自身不足，建立完善相關(guān)的法律法規(guī)、建章立制。三是下一步要開展更多的試點工作，在試點工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善，最終達到解決招投標(biāo)活動中圍標(biāo)串標(biāo)問題的目的。
番禺區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委彭群書記提出兩點要求：一是建設(shè)線各部門要認(rèn)真履行各自職責(zé)，做到廉潔自律；二是在推進改革過程中，要大膽探索，通過不斷的嘗試和探索取得突破。
廣州市建設(shè)工程交易中心趙振東書記及市監(jiān)察局監(jiān)察室的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對番禺區(qū)委、區(qū)政府高度重視招標(biāo)工作表示肯定，并指出區(qū)委書記親自參加招標(biāo)工作會議在全市各區(qū)還是首次。同時，他們也對番禺區(qū)推進的改革工作給予了肯定，認(rèn)為是非常有益的嘗試。
會上有，各單位積極發(fā)言，對于開展建設(shè)工程招標(biāo)管理制度改革工作紛紛表示支持。
摘自：粵建網(wǎng)